На этой странице:. Развитие любой компании предусматривает постепенный выход на качественно новый уровень. Для этого нужно менять привычный и сложившийся способ хозяйствования, но менять не хаотично, а в соответствии с продуманной стратегией.

• Бережливое Производство Это
• Внедрение Бережливого Производства На Предприятии
• Внедрение Бережливого Производства На Примере
• Принципы Бережливого Производства

Но для внедрения бережливого производства, тем более в условиях кризиса, необходимо понимание некоторых важных вещей. Давайте рассмотрим простой пример. Если у вас новобранцы, а вам через месяц в бой, то вы, наверное, станете интенсивно натаскивать новобранцев по программе «Курс. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства? Внедрение системы.

Прибыль будет расти тогда, когда будут максимально усовершенствованы способы производства, гарантирующие рост доходов, и минимизированы издержки и потери. Такая технология, давно действующая на мировом рынке, называется «бережливым отношением к производству». Рассмотрим принципы этой методики, особенности ее применения в отечественном бизнесе, способы внедрения на производстве. Обсудим препятствия, которые могут стоять на пути у предпринимателя-новатора, стремящегося к бережливости. Приведем пошаговый алгоритм, который может помочь в организации новых форм хозяйствования. «Бережливое» производство: как это понимать «Бережливое» производство – особый способ организации деятельности, предусматривающий оптимизацию всех бизнес-процессов с целью нахождения и устранения скрытых потерь и совершенствования производства на всех его этапах. Этот термин обычно понимается в двух основных значениях:.

Совокупность практических инструментов и бизнес-технологий для достижения поставленных задач. Система положений, близкая к философской, которая характеризует особое отношение к организации деятельности на всех уровнях – от руководства до простого рабочего. В различной литературе эта технология может именоваться:.

БП («бережливое производство»);. Английский эквивалент – «lean production»;. Леан или Лин-технология (калька с английского термина);. Может писаться в английской транскрипции, например, «принципы LEAN». В современном менеджменте без внедрения БП ни одна компания не может рассчитывать на лидирующее положение в своей отрасли и даже на сколько-нибудь серьезную конкуренцию.

Бережливое Производство Это

Причины для внедрения бережливого производства Поводом для перестраивания деятельности по системе Лин может быть не только выраженная воля высшего руководства. Здравый смысл подскажет, что нужно менять подходы к управлению, если в организации систематически:. не соблюдаются сроки выполнения заказов;. себестоимость продукции оказывается непомерно высокой;. увеличены сроки поставок;.

в продукции оказывается большая доля брака;. доля затрат в финансовом балансе больше допустимой;. ограничивается производительная способность – имеет место незавершенное производство. В целом можно сказать, что внедрение БП поможет решить накопившиеся проблемы системно, изменив рабочий уклад организации и качественно изменив ситуацию к лучшему. Что может принести Леан-технология В какой бы степени ни вошла в жизнь фирмы технология «Бережливого» производства, положительные изменения гарантированы.

Мировая практика показывает, что эффективно примененные инструменты данной методики способны улучшить ситуацию в следующих областях хозяйствования:. сократить операционный или производственный цикл;. оптимизировать организацию пространства в офисе или производственных помещениях;. уменьшить доли незавершенного производства;. значительно улучшить качество продукции;. нарастить производительность труда, объемы выпуска;.

Внедрение Бережливого Производства На Предприятии

снизить затраты на содержание основных фондов;. обеспечить большую самостоятельность рабочих групп;. сделать управление более эффективным. Возможны системные улучшения и в других производственных моментах. Главным результатом от внедрения БП будет не количество применяемых инструментов и даже не финансовый показатель дохода, а значимое повышение конкурентоспособности организации.

Где целесообразно применить «Бережливую» технологию Систему Лин можно использовать абсолютно в любой сфере производства, торговли, оказания услуг. Изначально она применялась в сфере изготовления автомобилей, на заводах-гигантах типа Тойота. Эффективность подхода заставила адаптировать его и для других сфер деятельности. Наибольшее распространение БП получила в таких сферах:.

логистика (прижилось название «Бережливая логистика»);. IT (здесь тоже используется собственное наименование «Бережливая разработка программного обеспечения»);. строительные технологии («Бережливое строительство»);. медицина («Бережливое здравоохранение»);. добыча нефти;.

образовательная система;. кредитные организации. В какой бы компании ни применялись принципы и методы технологии Лин, это безусловно принесет положительные изменения и потянет за собой дальнейшее развитие. Естественно, необходимо внести в методы соответствующие корректировки, исходя из особенностей отрасли. Внедрение или преобразование?

Внедрение Бережливого Производства На Примере

Термин «внедрение БП», который применяется в отечественной практике, не совсем точен по отношению к данной технологии. В обычном понимании «внедрить» то или иное начинание означает изменить состояние из исходного на планируемое. Например, эффективность оборудования на производстве оценивалась в 45%, а после «внедрения» должна выйти на уровень 90%. Менеджеры воспринимают управленческие технологии как своего рода программное обеспечение, которое можно установить и тем самым обеспечить запланированные показатели.

В отношении Лин-технологии этот подход не работает. Можно сравнить развитие по этой схеме с движением не от начальной до конечной точки, а с развертыванием спирали, которая с каждым кругом наращивает положительные эффекты, для чего необходимо увеличивать и прикладываемые усилия. Преобразование должно быть постоянным и системным, затрагивать все сферы, начиная с образа мыслей каждого сотрудника.

Для этого технология предусмотрела простой и понятный инструментарий. Принципы системы LEAN Поскольку БП – не только набор инструментов, но и образ мышления, необходимо, чтобы участники процесса прониклись его основными принципами:. Ценность продукта для потребителя. Производитель должен хорошо понимать, что именно ценит будущий покупатель в его продукции. Тогда можно будет упразднить или существенно сократить те действия, которые не оказывают влияния на эти ценности при производстве. Только необходимые действия.

Принципы Бережливого Производства

Нужно понимать, какие процедуры в производстве являются действительно необходимыми, и устранить все возможные утраты ресурсов. Не процесс, а поток. Технология производства должна представлять собой не набор процедур, а непрерывный поток, где операции логично и немедленно сменяют одна другую.

Важно, чтобы каждая операция добавляла продукту ценности, определенные в пункте 1. То, что нужно, и столько, сколько нужно. Выпуск продукции должен соответствовать потребностям и требованиям конечных потребителей. Нет предела совершенству. Внедрение системы БП не завершается, оно предусматривает постоянную работу над последующими улучшениями в постоянно меняющейся рыночной ситуации.

Скрытые потери Система «Бережливого» производства предельно конкретна. Для того чтобы перестроить производство, сначала нужно навести порядок в имеющейся системе, устранив наиболее явные «утечки», то есть минимизировав скрытые потери, сведя на нет неполезные действия. Таким образом, повысится эффективность и наладится хозяйствование и в других сферах. Поэтому нужно в первую очередь определить главные виды возможных потерь на производстве.